Уникальная 8-месячная профессиональная переподготовка от Школы дизайна НИУ ВШЭ — единственная в России программа, объединяющая международный контекст, практический проектный подход и закрытую сеть экспертов отрасли.
• Старт — 6 ноября 2026
• Завершение — июнь 2027
• Старт следующего потока — апрель 2027
Кому подойдёт программа
Топ-менеджерам девелоперов, генподрядчиков, управляющих компаний, технопарковДиректорам архитектурных студийДизайнерам, архитекторам, архитекторам-продуктологамПредпринимателям, масштабирующим бизнесИнвесторам проектов комплексного развития территорийАрхитекторам корпоративных экосистем
Почему вам это нужно сейчас?
На основе проведенного маркетингового анализа мы выявили ключевые вызовы, с которыми сталкиваются игроки рынка: • Ограниченная вовлеченность в международную практику и нехватка глобальной насмотренности• Сложность балансирования между художественной ценностью проектов и их экономической рентабельностью• Отсутствие четкого понимания «преемственности» решений в цепочке «разработка → реализация»• Дефицит проверенных профессиональных связей и доступа к экспертам международного уровня на протяжении всего инвестиционного цикла• Острая потребность в образовательных программах, позволяющих глубже изучать строительный цикл с учетом лучших мировых стандартов для всех участников процесса
Наше предложение
Программа профессиональной переподготовки «Управление архитектурными и девелоперскими проектами» Школы дизайна НИУ ВШЭ.
7 модулей в московском кампусе НИУ ВШЭ в составе группы до 20 человек8 месяцев интенсивной работы с перерывами на рефлексию. Работа в кросс-функциональных группах при поддержке экспертовИммерсивная поездка в Сингапур с посещением архитектурных бюро, девелоперских компаний и генподрядчиков — обмен опытом и новые бизнес-горизонтыВыезд в Санкт-Петербург с защитой проектов перед экспертным жюри (профессора, бизнес, муниципалитет)Вариативные экспедиции в рамках сообщества «Креативный город»: в города России (в 2026 г. — Казань и Нижний Новгород), СНГ, страны БРИКС и ЮВА (в 2027 г. — Китай, Сингапур, Гонконг). Лекции, мастер-классы, встречи с локальными предпринимателями и погружение в деловой климат регионовФорматы обучения: стратсессии, кейс-метод, отраслевой диалог, референс-визиты, мастер-классы, экосистема знаний и управленческих практик НИУ ВШЭ «Креативный город»
«Главное преимущество программы — международный, практико‑ориентированный формат с закрытым экспертным сообществом, который превращает эстетические идеи в экономически обоснованные проекты, создающие ценность для бизнеса и общества.
Новый формат обучения руководителей ориентирован на международный опыт сочетания архитектурных смыслов с бизнес-результатами. Программа отвечает на вопрос: как найти баланс между гармонией и эстетикой архитектурных смыслов, качеством планировок, инженерными ограничениями и коммерческой логикой проектов с учетом мнений всех заинтересованных сторон — проектировщиков, продуктологов, девелоперов, муниципалитета, строителей и потребителей», — директор программы Ольга Долгош и академический руководитель Андрей Чернихов.
Партнёры
Архитектурный благотворительный фонд им. Якова ЧерниховаАссоциация инвесторов МосквыКомитет по архитектуре и градостроительству Московской областиАссоциация индустриальных парков РоссииАНО «Арт Практики»
Образовательные результаты
Диплом
Диплом о профессиональной переподготовке от НИУ ВШЭ (№ 1 в рейтинге «Форбс» среди вузов РФ)Новые рынки
Погружение в рынки стран-участниц БРИКС и стран Юго-Восточной Азии: нетворкинг в обществе архитекторов, девелоперов, регуляторов, инвесторовИмпакт-проект
Командный импакт-проект с устойчивой ценностью для бизнеса и общества. В него войдут: разработка гипотез, проектирование с поддержкой менторов, оценка бизнес-потенциала и реального влияния на город и общество. Например, разработка проекта многофункционального общественного пространства, городского ансамбля или кампуса будущегоЗакрытое сообщество экспертов, менторов, инвесторов, регуляторов
Бессрочный доступ к закрытому сообществу профессионалов рынка: от архитекторов и девелоперов до представителей бизнеса и городских властейРасширение управленческой экспертизы
Объемное понимание бизнес-процессов, финансов, маркетинга, риск-менеджмента; управление людьми и командами; управление ожиданиями различных стейкхолдеровЛидерство и личный бренд
Пространство для перезагрузки лидерского потенциала. Вклад в развитие профессионального и личного бренда в международном экспертном сообществе
Программа и формат обучения
Встречи проходят дважды в месяц — с 10:00 до 19:00. В течение дня предусмотрены обеденные паузы, кофе-брейки, а также время для рефлексии и работы в группах.
Перед стартом каждого модуля модератор помогает определить цели на предстоящий спринт, а также формирует проектные группы по принципу междисциплинарности. Это значит, что в одной команде оказываются специалисты из разных сфер: к примеру, руководитель архитектурного бюро будет работать плечом к плечу с девелоперами, инвесторами, представителями власти и др.
Работа над итоговым групповым проектом начинается уже с первого модуля. Вся программа построена на живых кейсах и прикладных задачах.
• Вход в девелопмент и управление проектом
Формирование рамки девелоперского проекта.
Инвестиционно-строительный цикл и основы управления проектом. Анализ реализации девелоперского проекта. Архитектура в системе девелопмента: культурный и городской контекст• Управление бюро, командой и заказчиком
Структура проектной команды и карта рисков. Организация проектного бюро и управление командой. Конфликтология и претензионная работа в проектной деятельности. Архитектурное программирование и техническое задание• Финансы, процессы и риск-менеджмент
Экономическая модель девелоперского проекта. Финансовое управление и операционные процессы бюро. Анализ отклонений проекта от финансовой модели. Системный риск-менеджмент в девелопменте• Технологическое развитие и архитектура как форма знания
Предпроектные исследования и формирование продуктовой гипотезы. Цифровые технологии в архитектурном проектировании. Технологические инструменты в управлении проектом. Архитектура как форма знания и градостроительный контекст• Девелопмент в городском и институциональном контексте
Адаптация проекта к типу заказчика и города. Процессы и продуктовая логика девелопера. Стратегии взаимодействия с различными типами заказчиков. Типологии заказчиков и модели девелопмента• Эффективность объектов и post-occupancy
Система оценки эффективности объекта. Post-Occupancy Evaluation и эксплуатационная аналитика. Постпроектный анализ девелоперских проектов. Архитектурная ценность и бизнес-результатТемы международного модуля:
1. Строительная индустрия и управление недвижимостью, «зелёное» строительство и «умный» дом
2. Эффективное производство, устойчивое развитие и инновации
3. Гиперурбанизация и экономика мегаполиса
4. Кибергорода и smart city
Выездные модули
Выездной модуль в Сингапуре на 5 дней включает насыщенную программу: встречи с ведущими архитекторами, девелоперами, генподрядчиками и топ-менеджментом управляющих компаний региона. Помимо деловых контактов, участников ждут мастер-классы и дискуссии. Это полная среда погружения: новый культурный и бизнес-контекст даёт свежие инсайты, расширяет профессиональную оптику и позволяет взглянуть на привычные задачи под другим углом.Завершающий этап обучения проходит в Санкт-Петербурге в формате закрытого интеграционного модуля (5 дней). В кругу экспертного сообщества слушатели представляют и защищают свои импакт-проекты перед коллегами и приглашёнными специалистами.
Сингапур — город будущего
Ваша путёвка в самый ликвидный рынок Азии
Сингапур для инвестора и девелопера — страна, которая демонстрирует макроэкономическую стабильность и высокую доходность при управляемом риске.
Эта устойчивость подтверждается не только репутацией страны, но и конкретными показателями роста, спроса и инвестиционной активности:
• На 3,4% вырос индекс цен на частное жильё по итогам 2025 года, а базовая инфляция в стране прогнозируется на уровне 0,5%–1,5%. Это означает реальный, а не номинальный, рост капитала.• 90% территорий принадлежит государству. Для девелопера это означает чёткие правила игры, гарантирует прозрачность и исключает коррупционную составляющую при получении участков.• На 572,5% вырос объём иностранных инвестиций в недвижимость во 2 квартале 2025 года по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, а китайский капитал показывает восьмикратный рост. Это подтверждает статус страны как главных ворот в Азию для крупных игроков.• До 30 000 новых граждан планирует принимать правительство до 2031 года. Каждый переселенец — это потенциальный арендатор или покупатель жилья.
Marina Bay Sands
The Interlace
Republica Plaza
Преподаватели
Андрей ЧерниховПрофессор Международной академии архитектуры, первый вице-президент Международной академии архитектуры в Москве, член Союза архитекторов и Союза дизайнеров России, руководитель «Студии Архитектуры и Дизайна Андрея Чернихова».
Константин КияненкоДоктор архитектуры, профессор кафедры истории архитектуры и градостроительства МАРХИ. Автор научных работ в области социально-средовых и теоретических аспектов архитектуры.
Марина РаковаПрофессор международной академии архитектуры, член Союза архитекторов России. Постоянный участник и член президиума Совета главных архитекторов субъектов и городов РФ, член правления Нижегородского отделения Союза архитекторов России.
